IMPACTO DOS CUSTOS OPERACIONAIS NA IMPORTAÇÃO: UM ESTUDO DE
CASO
TCC elaborado por Bruno Carvalho Henrique de Souza
Orientador: Profº Msc. Mário de Souza Nogueira Neto
2010
2010
A importação de qualquer produto possui várias fases, e as
mesmas podem ocorrer erros e problemas, e com isso elevando o custo dos
processos juntamente o preço das mercadorias.
Para que isso não ocorra é importante conhecermos
perfeitamente todos os processos e seus possíveis riscos.
Depois de sabermos tudo isso, devemos buscar maneiras de
auxiliarmos a diminuir os custos desses processos e um conceito bom para isso é
a Gestão de Projetos.
Gerenciar um projeto significa usar ferramentas, habilidades, técnicas
e conhecimentos para acatar suas exigências
com custos, prazos e recursos limitados.
O gerenciamento de um projeto permite antecipar riscos e
situações desfavoráveis que possam vir a ser encontradas.
O conhecimento adquirido durante o gerenciamento de um
projeto, possibilita que futuros projetos tenham sua estimativa e seu
planejamento facilitados. Essa prática permite que os riscos sejam gradualmente
melhor gerenciados.
O gestor pelo projeto deve não apenas possuir habilidades de
liderança, mas também ter um conhecimento em gerência. A gerência busca
produzir resultados que atendam satisfatoriamente às expectativas das partes
envolvidas, já a liderança é usada para estabelecer direção; envolve mobilizar
e motivar pessoas visando obter a sua cooperação em busca do objetivo
pré-estabelecido.
O projeto é formado por nove áreas de conhecimento, citadas e resumidamente
explicadas, são elas: Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento dos Custos,
Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento dos Riscos, Gerenciamento dos Recursos
Humanos, Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento das Aquisições e
Gerenciamento da Qualidade.
- Gerenciamento do Escopo trata-se de todo o trabalho
necessário para que o projeto seja executado.
- Gerenciamento de Custos em um projeto aborda a estimativa, o
orçamento e o controle das despesas. Esse processo é iniciado no início do
planejamento do projeto, calculando o custo geral e criando o orçamento.
- Gerenciamento do tempo no processo atinge os processos que possibilitam
que os projetos sejam executados no prazo. Todo projeto é importante que se
tenha uma estimativa da sua duração. Esse fator é essencial para se ter noção
se o resultado ser alcançado.
- Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar,
dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no
sentido de diminuir os efeitos dos riscos sobre essa organização É um conjunto
de técnicas que visa reduzir as perdas acidentais.
- Gerenciamento de Recursos Humanos é a união dos processos: Planejamento
de Recursos Humanos, Contratação e mobilização da equipe, Desenvolvimento da
Equipe e Gerenciamento da equipe, esses quatro processos interagem entre si
para melhorar o a qualidade e desempenho dos membros do projeto.
- Gerenciamento das comunicações do projeto é a área de
conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração,
coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das
informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.
- Gerenciamento das Aquisições é responsável por cuidar das
compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a
realização do projeto.
- Gerenciamento da Qualidade incluem todas as atividades da
organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as
políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que
motivaram sua realização.
Se cada uma dessas áreas de gerenciamentos estiver devidamente
em ordem podemos minimizar os erros e os custos dos produtos, e melhorando o
desempenho da empresa.
Grupo Falcão
Arthur Naka
Felipe Dias
Felipe Dias
Gislâine Assunção
Márcio Pereira
Oswaldo Chaves
Sarah Borges
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